In veel organisaties in het publieke domein zit het probleem niet in een gebrek aan inzet, kennis of plannen. Er wordt hard gewerkt en er wordt veel besproken. Toch stokt de voortgang. Besluiten duren lang, prioriteiten verschuiven en de uitvoering blijft achter bij wat bestuurlijk is afgesproken.
De oorzaak zit vaak niet in de inhoud, maar in hoe bestuur, directie en organisatie met elkaar samenwerken. Rollen lopen door elkaar, processen zijn niet scherp ingericht en keuzes worden niet duidelijk gemaakt.
Bestuurders sturen op tempo en resultaat. De organisatie werkt vanuit zorgvuldigheid en inhoud. Beide zijn nodig, maar als die niet goed op elkaar aansluiten, ontstaat ruis, vertraging en suboptimale besluitvorming.
Bestuurlijke scherpte in complexe organisaties
In de praktijk zie je steeds dezelfde patronen terug:
Waar het vaak schuurt
Rollen
Onduidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden
Besluitvorming
Strategie en uitvoering
Samenhang
Besluitvorming zonder duidelijke structuur
Strategische keuzes die niet landen in de uitvoering
Dossiers die langs elkaar heen bewegen zonder samenhang
COMPLEXITEIT
OVERZICHT
RICHTING
Wat dat oplevert
Wanneer rollen duidelijk zijn en het proces klopt, verandert de dynamiek.
Scherpere besluiten
Besluiten worden beter voorbereid en doelgerichter genomen.
Meer samenhang
Bestuur, directie en uitvoering werken vanuit dezelfde richting.
Meer voortgang
Minder ruis en vertraging, meer aandacht voor wat daadwerkelijk nodig is.
Ik help organisaties om hun bestuurlijke proces scherp te krijgen.
Niet door extra plannen of nieuwe structuren toe te voegen, maar door het bestaande beter te laten werken. Door helder te maken wie waarover gaat, hoe besluiten tot stand komen en hoe strategie en uitvoering met elkaar verbonden zijn.
Ik werk op het snijvlak van bestuur, directie en organisatie. Juist daar waar keuzes worden gemaakt en waar het vaak schuurt.
Mijn rol is om overzicht te brengen, scherpte aan te brengen in keuzes en structuur te creëren in het proces.
Wat ik daarin doe
Waar ik bij help
Van bestuurlijke vraagstukken naar werkbare oplossingen waar bestuur én organisatie verder mee kunnen.
Bestuurlijke besluitvorming
Besluitvormingsprocessen aanscherpen, verantwoordelijkheden verduidelijken en zorgen dat besluitvorming bestuurlijk én organisatorisch werkt.
Complexe trajecten
Structuur en regie aanbrengen wanneer meerdere dossiers, belangen of organisatieonderdelen samenkomen.
Bestuur en organisatie
De verbinding versterken tussen bestuurlijke ambities, directiesturing en ambtelijke uitvoering.
Interim en sleutelrollen
Tijdelijk verantwoordelijkheid nemen wanneer senioriteit, regie of bestuurlijke sensitiviteit nodig is.
Ervaring waar bestuur en organisatie bij elkaar komen
Ik werk al jaren op het snijvlak van bestuur, directie en ambtelijke organisatie. Als bestuursadviseur, kwartiermaker en interim-professional help ik publieke organisaties wanneer belangen samenkomen, besluitvorming complex wordt en voortgang niet vanzelf ontstaat.
Jarno Kamphuis
Strategie & interim
Een bestuurlijk vraagstuk dat beweging nodig heeft?
Loopt besluitvorming stroef, zijn verantwoordelijkheden onvoldoende helder of lukt het niet om strategie en uitvoering goed op elkaar aan te laten sluiten?
Dan kijk ik graag met je mee. In een eerste gesprek kunnen we samen bepalen waar het vraagstuk zit en of mijn ervaring daarbij van waarde kan zijn.